Ekki er langt síðan upplýsingaskrifstofa ríkisráðs hélt reglulega kynningarfund um aðgerðir til að flýta fyrir samþættingu innlendra og erlendra viðskipta og benti á að mikilvægt markmið með samþættingu innlendra og erlendra viðskipta sé að gera fyrirtækjum kleift að skipta á milli innlendra og alþjóðlegra viðskipta. mörkuðum í samræmi við breytingar á markaðsaðstæðum. Í kjölfarið tilkynnti viðskiptaráðuneytið í Zhejiang héraðinu sjötta hópinn af innlendum og erlendum viðskiptasamþættingu "leiðtoga" fyrirtækjum, umbótaflugmaður ræktun iðnaðargrunna og samþættingu innanlands og utan viðskipta dæmigerður tilvikalisti, 83 fyrirtæki, 8 umbótaflugmaður iðnaðarstöðvar og 11 dæmigerður iðnaður. mál á forvallista. Hvers vegna er samþætting innanlands og utan viðskipta mikilvæg? Hverjir eru sársaukapunktar og blokkunarpunktar þegar þú lendir í raun og veru? Blaðamaðurinn tók viðtöl við viðkomandi fyrirtæki, rannsóknarstofnanir og ríkisdeildir.
Frá upphafi til að hvetja kínversk fyrirtæki til að fara á heimsvísu, til að stunda heilbrigða samkeppni við erlend fyrirtæki, og nú setja fram „tvöföldu hringrásina“ til að hvetja og stuðla að velmegun á innlendum markaði, hefur áhersla samþættingar innanlands og utan endurtekið með breytingum á efnahagsástandi og alþjóðlegu mynstri. Samkvæmt tölfræði viðskiptaráðuneytis Zhejiang-héraðsins hafa hingað til verið um 10,000 fyrirtæki sem reka innlend og útflutningsfyrirtæki í héraðinu, sem eru 12,3% af heildarfjölda fyrirtækja í utanríkisviðskiptum; Þar á meðal var innanlandssala á milli 20% og 80% af fyrirtækjum um 3,000. Margir svarenda telja að hið mikilvæga tækifæristímabil fyrir samþættingu innlendra og erlendra viðskipta hafi opnast. "Áður fyrr var Kína háð utanríkisviðskiptum. Á undanförnum árum, með aukinni óvissu í alþjóðlegu pólitísku og efnahagslegu umhverfi og sveiflukenndu yfirfærslu iðnaðarkeðjunnar, hefur mikilvægi innlends viðskiptamarkaðar sem efnahagslegs mótor orðið orðið. æ áberandi." Shi Wenlei, stjórnarformaður Zhejiang Textile Import and Export Group Co., LTD., telur að kjarninn í því að efla samþættingu innlendra og erlendra viðskipta sé að stuðla að umbreytingu á þjóðhagslegri uppbyggingu með því að hvetja til umbreytingar fyrirtækja og frá sjónarhóli fyrirtækja getur það einnig í raun jafnað áhættuna á gengissveiflum og markaðsbreytingum.
Xue Tianhang, rannsakandi við svæðisbundna samræmda þróunarrannsóknarmiðstöð Zhejiang háskólans, telur einnig að núverandi kynning á samþættingu innanlands og utan sé mjög nauðsynleg og tímabær, "Í ljósi öráhrifa faraldursins, hnattvæðingarinnar og svæðisskipulagsins, Kína hefur lent í nokkrum áhrifum og erfiðleikum með arðinn af því að taka þátt í alþjóðlegri verkaskiptingu á upprunalegan hátt.“ Með samþættingu alþjóðlegs hagkerfis hafa innlendir og erlendir markaðir smám saman runnið saman og fyrirtæki þurfa að laga sig að þessari breytingu." Eins og er hefur útflutningsmiðaða Hangzhou Superstar Technology Co., Ltd. þróunarforða og lagðar ótengdar dreifingarleiðir og lóðrétta rafræn viðskipti fyrirfram í Kína. Chi Xiaoheng, forseti fyrirtækisins, sagði að möguleikar heimamarkaðarins hafi nú komið fram og þeir muni kanna innlendan markað af krafti á næsta ári. fimm ár. Reyndar hefur í gegnum árin verið árangursríkt til að stuðla að samþættingu innlendra og erlendra viðskipta í hagkerfi okkar. Tölfræði sýnir að frá því að alþjóðlega fjármálakreppan braust út árið 2008 hefur framlag innlendrar eftirspurnar til hagvaxtar í Kína haldist hátt, jafnvel yfir 100% í sjö ár, og vöxtur innlendrar eftirspurnar hefur í raun bætt upp áhrif samdráttar í erlendri eftirspurn.
Gangandi í Yiwu International Trade City, kaupsýslumenn með mismunandi húðlit og kommur skutlast á milli mismunandi hverfa, þú getur varla séð hvort þessi verslun stundar innlend viðskipti eða utanríkisviðskipti, eða hún er "allfresandi" innlend viðskipti. "Það er erfitt fyrir mig að átta mig á hlutfalli innlendra og erlendra viðskiptamarkaða." Á markaðnum C svæði Wei stjóri bara búinn að tala um pöntun í Henan, tók tíma til að spjalla við fréttamenn, fjölskylda þeirra upphaflega aðeins útflutningur leikfang fyrirtæki, á síðasta ári fann innlenda ferðaþjónustu markaði heitt, fljótt skera í fallegar bletti sérsniðna handverk lag. „Undanfarin ár hefur utanríkisviðskiptamarkaðurinn orðið sífellt umfangsmeiri, erlendir kaupendur hafa orðið verðnæmari og hagnaðurinn farið minnkandi á sama tíma og heimamarkaðurinn hefur vaxið vel.“ Yfirmaður næstu götu, Li, þekkir betur til að skipta fram og til baka á mörgum mörkuðum: Fyrir nokkrum árum dró hann saman útflutningsmarkað fyrir tréhandverk, fjárfesti í innlendu teiðnaðinum og fyrir nokkrum dögum síðan, hann fór til fjölda landa til að byggja í sameiningu „beltið og veginn“ til að finna ný markaðstækifæri. „Þegar þú stundar viðskipti í alþjóðlegri verslunarborg eru mörkin milli innlendra og erlendra viðskipta ekki svo skýr, lykilatriðið er hvort það geti verið raunverulega markaðshæft. Chen Zhixing, staðgengill framkvæmdastjóra markaðsrekstrarfyrirtækis Yiwu Mall Group, sagði við fréttamenn að innanlandsviðskiptahlutdeild Yiwu International Trade City muni aukast úr um 35% í um 40% árið 2023. 5 prósent breyting er þróun sem kemur í ljós af glöggir kaupsýslumenn sem kjósa með fótunum. Hvernig á að vera markaðshæfur? Mismunandi fyrirtæki skoða mismunandi leiðir.
Til dæmis er aðalstarfsemi Zhejiang Textile Import and Export Group Co., Ltd. í tveimur hlutum: innflutningur á textílhráefni, útflutningur á efnum og fatnaði, sem tilheyra andstreymis og niðurstreymis iðnaðarkeðjunnar. Shi Wenlei sagði blaðamönnum að fyrirtækið heldur áfram að dýpka samvinnu við iðnaðarklasa heima og erlendis með fatapantunum fyrir hendi og halda áfram að auka markaðshlutdeild og hagræða iðnaðaruppbyggingu með því að bæta iðnaðarkeðjuna. Sem stendur hefur hlutfall textílhráefna sem fyrirtækið flytur inn hækkað úr 20% í um 40%, og með rannsókn á innlendri eftirspurn, þróun innlendra skólabúninga, samræmdu fyrirtæki, "upprunalegu litlu stuttu fæturnir verða lengri, með tvo markaði og tvær auðlindir, fyrir þróun fyrirtækja er stöðugri." Hangzhou Star Technology Co., LTD., sem stendur fyrir aðeins 5% af sölu innanlands, hefur einbeitt sér að því að rækta innri færni í mörg ár, innleiða sömu línu, sama staðal og sömu gæði í vörulokum, stöðugt að snerta innlenda eftirspurn , og koma á fót vörumerkjum, aðfangakeðjum og rásum. Í dag er fyrirtækið með meira en tíu leiðandi vörumerki og sjálfsmíðuð vörumerki í Evrópu og Bandaríkjunum og þróar sérsniðnar fagvörur fyrir mismunandi flokka og mismunandi innlenda markaði. Chi Xiaoheng sagði að með stöðugri stækkun innviða Kína á undanförnum árum, leit að skilvirkni fagfólks heldur áfram að batna og uppgangur útiíþrótta, er hún full af trausti á framtíðarmarkaðsmöguleika innlendra faglegra verkfæra. "Fyrirtæki ættu að samþætta sig inn í alþjóðlega virðiskeðjuna og aðfangakeðjukerfið og íhuga hvort hæfileikateymi, vörumerkjabygging, aðfangakeðja og gæði passi við hugsanlegan markað á grundvelli nægjanlegra rannsókna." Zhejiang University School of Economics, framhaldsskólaprófessor, doktorsleiðbeinandi Xiao Wen lagði til.
